Our Work
Notre Travail

Training Experts Working Groups (TEWG)  l   Groupe de Travail des Experts en Formation (GTEF)

  • AATO Strategic Plan for 2013 to 2015
    Plan Stratégique de l'AATO pour 2013 à 2015

    The AATO Strategic Plan for 2013 to 2015 was prepared based on information collected and compiled by the Training Experts Working Groups (TEWG), and from the meetings of the Assembly and Interim Council. The information was collected over a four year period since the meetings started in 2009.
         This Strategic Plan was prepared for the purpose of guiding the establishment and operation of the Association of African Aviation Training Organisation (AATO) during the three years 2013-2015. It was prepared by the Interim Council as mandated by the Aviation Training Organisations Assembly held in Nairobi on 2nd – 4th April 2012. The establishment of a functioning AATO is aimed at achieving Recommendation 5/8 of ICAO Special AFI/RAN meeting of 2008 held in Durban, South Africa on the establishment and implementation of a framework for harmonisation and standardization of aviation training in Africa. The implementation of harmonised and standardised training is necessary for the achievement and sustenance of high level of aviation safety in Africa.
         The Strategic Plan represents a prioritisation of important activities as envisaged by the Interim Council. With implementation of the activities outlined in the Plan, it is expected that AATO will be established and equipped to deliver its mandate. The detailed framework of the strategic activities, target dates, responsibility and budgets provides the necessary clarity required for the effective implementation of the Strategic Plan.
         The key activities planned for implementation during the first three years include the establishment and operationalization of the AATO, the development and implementation of a system for accreditation of Centres of Excellence among the training organizations and the development of partnerships to support a sustainable AATO. In addition, AATO is expected to grow in the next three years and become the voice of Aviation Training Organisations (ATOs) in Africa, advocating their positions in international fora.
         The implementation of the Strategic Plan is mainly based on funding from membership fees and subscriptions, donations and sponsorship. It is therefore, envisaged that during the initial years limited activities will be carried out due to financial constraints as the recruitment of members goes on. This is however, expected to pick up progressively as more members join the Association to benefit from the accreditation services to be offered. The development of partnerships will also help improve the financial position of AATO.
         The Assessment Report of this workshop is available here, together with its supporting presentations. 
     Le Plan stratégique de l'AATO pour 2013-2015 a été préparé sur la base des informations recueillies et compilées par les groupes de travail des experts en formation (TEWG), et des réunions de l'Assemblée et du Conseil intérimaire. L'information a été recueillie sur une période de quatre ans depuis le début des réunions en 2009.
         Ce plan stratégique a été préparé dans le but de guider la création et le fonctionnement de l'Association de l'Organisation africaine de formation aéronautique (AATO) au cours des trois années 2013-2015. Il a été préparé par le Conseil intérimaire tel que mandaté par l'Assemblée des organisations de formation aéronautique tenue à Nairobi du 2 au 4 avril 2012. La création d'un AATO opérationnel vise à réaliser la Recommandation 5/8 de la réunion spéciale AFI / RAN de l'OACI tenue en 2008. Durban, Afrique du Sud, sur l'établissement et la mise en œuvre d'un cadre d'harmonisation et de normalisation de la formation aéronautique en Afrique. La mise en œuvre d'une formation harmonisée et standardisée est nécessaire pour la réalisation et le maintien d'un niveau élevé de sécurité aérienne en Afrique.
         Le Plan stratégique représente une hiérarchisation des activités importantes envisagées par le Conseil intérimaire. Avec la mise en œuvre des activités décrites dans le plan, l'AATO devrait être établie et équipée pour s'acquitter de son mandat. Le cadre détaillé des activités stratégiques, les dates cibles, la responsabilité et les budgets fournissent la clarté nécessaire à la mise en œuvre efficace du Plan stratégique.
         Les principales activités prévues pour la mise en œuvre au cours des trois premières années comprennent la création et l'opérationnalisation de l'AATO, le développement et la mise en œuvre d'un système d'accréditation des centres d'excellence et le développement de partenariats pour soutenir une AATO durable. En outre, l'AATO devrait connaître une croissance au cours des trois prochaines années et devenir la voix des organisations de formation aéronautique (ATO) en Afrique, en défendant leurs positions dans les forums internationaux.
         La mise en œuvre du plan stratégique repose principalement sur le financement des frais d'adhésion et des abonnements, des dons et des commandites. Il est donc prévu qu'au cours des premières années, des activités limitées seront menées en raison de contraintes financières au fur et à mesure du recrutement des membres. On s'attend cependant à ce que ce nombre augmente au fur et à mesure que de nouveaux membres se joignent à l'Association pour bénéficier des services d'accréditation qui seront offerts. Le développement de partenariats contribuera également à améliorer la situation financière de l'AATO.
         Le rapport d'évaluation de cet atelier est disponible ici, avec ses présentations de soutien.
    Source: http://aviation-africa.eu/content/workshop